长沙市公共救治中心项目规划占地面积164亩，总建筑面积1.46万平方米，总投资9.25亿元，作为长沙“十四五”重大项目和重点民生工程，自进场以来，团队紧紧围绕“强党建、严管理、重实效、创效益”的工作思路。

项目党支部成立于2022年8月，现有正式党员8人，紧紧围绕政治建设、思想建设、队伍建设、作风建设、党风廉政建设等，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，获评2023年建筑业企业“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建活动优秀项目部。

突出思想政治引领，筑牢思想根基

夯实党建基础，抓好党支部战斗堡垒作用。党支部成立以来，始终严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活等制度，把党支部标准化、规范化建设作为一项重要任务来抓，不断强化“智慧党建”平台的数据录入，确保数据准确、更新及时、维护到位，使“智慧党建”平台成为促进党建工作的“助推器”；成立党员攻坚先锋队、青年突击队、党员责任区等岗队区建设，形成“点、线、面”有机结合的整体性创建格局，在关键岗位、重点区域、重要环节中激发党员活力。

廉洁显担当，保持项目团队纯洁活力。项目以创建“超英廉洁文化示范点”为载体，树立“合规诚信、自律清正”的核心理念，把党风廉政教育内容纳入日常教育培训计划，定期开展廉洁警示教育及谈心谈话，2023年共开展廉洁警示教育6次，谈心谈话12次、主题廉洁党课2次，开展岗位廉洁监督，进行关键岗位风险识别，引导员工知纪守廉，营造风清气正的项目氛围。

聚焦主责主业，推动目标融合

党建保安全，保障好项目安全生产态势。通过党员领学、集中学习、研讨交流等方式，提高项目管理人员的安全生产意识，将安全生产专题活动纳入支部主题党日活动；充分利用“智慧安全”平台，常态化开展安全生产监督检查，针对工人上下班路线、作业面、加工区、工人宿舍等情况，进行网格化划分，责任落实到人，通过每日对施工现场进行巡场监督，各项安全工作有序进行，创造出高产值、开工以来零事故的佳绩。

党建促生产，多措并举促项目生产经营。医院项目具有体量大、线路杂、管道多等特点，施工中存在管线排布复杂、工序交叉繁多等问题，为确保施工质量，项目管理人员带领所有劳务队班组长定期对项目进行巡场，在施工高峰期，支部党员带头开展夜间巡查，制定进度销项表，打好“昼巡夜查”组合拳，及时发现问题并采取措施进行纠偏。针对生产上面临的困难，由支部书记牵头，带领党员群众群策群力，在设备到货滞后的情况下，在27天内顺利完成了980台风机盘管安装及配管，并在一个月内完成近8万米电缆敷设，打通生产中关键节点，极大提高了生产效率。

强化党建业务融合，锻造坚强战斗堡垒

精心策划，提高产值确认。项目按照合同条款是单月报量，双月付款，在现场形象进度确认前，项目按现场施工计划，调整部分材料设备进场时间，尤其是电缆、配电箱、设备等贵重材料，采取分批到货，卡点进场的策略，争取以最少的生产资源投入，实现最大的经济效益。期间，“党员先锋队”还集结力量，突破了诸多项目管理中的重难点问题，如针对业主付款审批流程较长，资金无法及时到位的问题，项目团队主动与业主及项目管理单位进行谈判，以此获得业主更多支持；另外，在过程确权签字时，一方面联合总包单位，互补长短，同进退，一方面，发动分包资源，精准切入。最终项目实现全年产值确权XXXX万元，产值确权率XXX%。

坚持党建引领，持续攻坚创效。项目坚持以党建促效益，以“效益”为责任，成立以支部书记为组长的“创效领导小组”，成立以党员牵头的“水暖创效小组”“电气创效小组”，分解项目创效目标，压实责任，制定专项方案和推进计划，明确目标、时间、内容、责任人，项目全员为实现目标，以商务策划为纲，深入了解项目工程的实际情况、技术方针、质量目标和节点要求，多措并举持续推动项目创效工作。

一方面，在前期施工图纸设计阶段，深入研究初步设计图纸与设计要求文件，进行价值工程分析，满足EPC项目要求，进行限额设计。如冷热原组合方案的比选等，最终施工图设计创效XXX万。

另一方面，在施工前期，对图纸再次进行深化优化，成立以刘立言为主的“电气创效小组”，确定时间和创效攻坚的目标，小组在仔细研究医院实际使用需求及医院相关设计文件后，针对价值较高的电缆、母线、配电箱提出创效措施，通过不断和业主及EPC初设单位沟通，将各项优化措施与规范要求进行核对，确保优化合理有效。最后将优化明细与业主和EPC初设单位确认后，电气图纸通过二次图审，实现创效XXX万。

2024年，项目部将持续通过党建引领工程建设，巩固标杆创建成果，持续发挥示范作用，为实现优质履约，建设精品工程不懈努力。(安装公司华中分公司）