上海中船项目地处上海浦东陆家嘴金融中心区的东侧，西侧一公里范围内即有东方明珠塔、金茂大厦、环球金融中心以及上海中心大厦，周边区域内有各大金融机构、跨国公司总部办公地点。该项目由两个塔楼和一个裙楼组成，建成将成为区域内顶级高层办公楼，是浦东陆家嘴区域的地标建筑，具有品质定位高、技术要求严、施工难度大的特点。我公司为该项目的机电总包。在46名项目管理人员中， 30周岁以下青年员工占比82%，其中近两年入职的新员工17名。年轻人普遍具有强烈的实现自己价值的热情，如何将实现个人价值与为企业创造价值相结合，将热情转化为生产力，是项目党群工作的重点。

　　针对项目难点与特点，项目部根据结合局、公司党群文化建设要求，有效运用“一五四三”项目文化管理模式、“三五四一”培训体系等将党群文化建设目标锁定为打造公司在上海片区的新名片、公司人才培养新基地、公司全新“五大”典范项目（“两化融合”示范项目、质量典范项目、创效典范项目、陈超英廉洁文化示范点、党群文化管理示范项目），开展了一系列卓有成效的工作。

　　立足“三严”抓党建，堡垒作用见实效

　　1.抓好班子建设。项目管理，班子建设是火车头。项目9名班子成员深入开展了“学超英，当典范活动”，将“陈超英廉洁文化示范点”工作重点首先放在班子建设上。为保持项目班子持续拥有良好作风，深刻查摆“不作为乱作为”的问题，积极践行“三严三实”的优良作风，组织民主生活会，广泛收集基层员工意见，聚焦“四风”，班子成员深刻剖析，互相批评，总结提升，极大促进了项目党组织的凝聚力及战斗力。

　　2.抓好组织建设。项目部在成立之初，便立即成了项目党支部，由项目经理担任项目党支部书记，项目班子成员担任各支部委员，充分发挥党员骨干的先锋模范和领导带头作用。同时，项目还建立健全纪、工、团组织，项目党、纪、工、团组织制订了工作计划，工作有策划，有组织。

　　3.抓好作风建设。项目部邀请局、公司、分公司领导为员工上“三严三实”党课、宣讲中建信条、十典九章。公司董事长兼党委书记易志忠、公司原党委书记伍靖平、公司纪委书记刘建铭等领导，多次来项目召开项目班子民主生活会、员工座谈会，并为项目上党课。分公司党总支书记周洁利用月度检查的机会，多次为项目员工宣讲中建信条和廉洁从业方面的内容；作为超英廉洁文化工作小组组长的项目经理陈晖辉，大力倡导“个人干净、对党忠诚、敢于担当”的硬骨头作风，带领项目全员积极学习中央新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，签订廉洁从业承诺书，对重点关键岗位进行廉洁风险识别，与分包单位、主材供应商签订了《廉洁从业责任书》，坚持“规则至上”，做到敬畏法规、服从制度，观看廉洁、反四风方面的视频， “传”优良作风、“带”优良作风，将优良作风融入项目团队中。

　　4.抓好联动联建。项目部团委成立了超英爱心志愿者服务团队，帮助当地社会服务老人，清洁卫生，将超英奉献精神送进当地社区，获得好评；项目部承办分公司“安全生产月”开幕式，邀请当地监管机构参加，充分展现了五局人注重安全的好形象；与总包单位积极联动，项目团委与总包团委共同策划，举办了“步步争高”活动，并派队员参加攀登项目塔楼活动，与总包关系进一步融洽。项目部组织各类送安全、送清凉、送文化、送维权、送健康活动，让“五送”活动常态化，局副总经理、总工程师谭立新利用来上海出差的机会，也亲自来项目指导工作，并为员工送清凉，上海地区的《劳动报》记者全程采访了项目送清凉活动，称赞项目部工会工作做得好。

　　立足“三创”抓队伍，人才培养见实效

　　在2015年局青苗人才座谈会上，局董事长周勇向全局青年提出了“创新、创效、创业”的要求。项目部认真落实针周董事长要求，开展了一系列卓有成效的工作。

　　1.打造“一站式培养”平台。项目部为了加速人才成长，按照“一站式”培养、“三五四一”培训体系的要求，及“721”的人才培养模式，对项目人员进行了分层，并制订了有针对性的培养计划。一是近一两年进单位的新进员工，通过双导师带徒制、下劳务班组锻炼、轮岗制度和项目专项培训等，让他们迅速适应，尽快满足岗位需要，获得综合全面知识，早日走上项目主管的岗位；二是对青苗人才的培养，通过举办人人上讲台、技能比武、集中培训、现场观摹交流、专业证书考试等让他们脱颖而出；三是加强对项目班子的培养，通过分公司领导连点帮扶、岗位竞聘、持证上岗培训等形式，提高项目班子队伍的综合素质。同时项目根据公司“三五四一”培训体系的要求，制定培训计划，严格坚持每周一课。项目的人才培养实践，受到了《中国劳动保障报》等媒体的关注。

　　2.设立“三创工作室”。项目部充分发挥项目青年员工积极性，设立“三创工作室”，在工作室内成立多种多样兴趣小组，由老员工作为小组长，指导青年员工成长学习。目前，项目部成立了“比目鱼”信和QC小组，“比爱慕”BIM学习小组，“爱发明”创新小组，并取得了较好的成果。“比目鱼”信和QC小组参加了2015年上海市工程建设优秀QC成果发布会，斩获最佳制作奖和一等奖两项大奖；青年员工魏建军在见习期即改进“拧紧器”，并开始申请专利；《BIM云服务在上海船厂2E5-1地块机电总承包的应用》的课题在中国建筑业协会举办的BIM大赛中荣获三等奖。

　　3．建设和谐团队。为庆祝局庆50周年，项目部以抓好生产经营出产值、效益向局庆献礼，同时项目员工在陆家嘴核心区自发摆出“50”的造型，以此祝愿五局明天更美好。项目部倾心打造信和家园，依托“超英爱心疏导室”，通过定期开展“月月谈”、员工座谈活动，及时与员工做好心理沟通疏导，帮助他们解决实际困难。组织各项党群文化活动，包括为信和关爱基金捐一天工资、才艺作品展示、为员工送一本书等活动，为员工营造轻松向上健康的工作氛围。项目部还建立了“信·和”图书角，设立了“信·和”读报栏，组织读书交流会，为每个员工提供精神食粮。同时，合理安排员工轮休，适时组织员工文体活动，举办员工生日会等形式，疏解员工心理压力。项目部还成立足球、篮球队，丰富员工业余文化生活。同时项目员工积极传播企业文化，在公司协同内发稿50余篇，并积极充当企业“自媒体”,利用手机等工具，转发企业文化，向社会散发正能量。

　　通过以上一系列措施，项目人才队伍建设获得了丰硕成果。2015年，项目经理陈晖辉荣获 “上海市五一劳动奖章”，项目部向其他项目输出了5名项目经理；项目员工彭容荣获得公司人人上讲台技能比武一等奖，并代表公司参加局人人上讲台比赛。在此影响下项目劳务工人也自发组织专业技能学习小组，在与总包共同组织的技能比武大赛中取得良好成绩，并代表公司参加湖南省第五届职工职业技能大赛。

　　立足“三精”抓履约，示范项目见实效

　　“三精”是局董事长周勇在局十三期中高层干部培训中对专业公司提出的专业能力追求“精湛”，专业细分领域创造“精品”，运营管理达到“精细”。这个要求落实到项目上就是追求精湛技术、精细管理、精品工程，于是我带领项

　　目卓有成效地开展了以下几个方面的工作。

　　1.深耕BIM技术应用。项目部依托公司在BIM技术上的强大支撑和积累，积极将BIM技术应用于深化设计及现场管理等各个方面，提前排查解决施工过程中可能产生的问题，减少了劳动力返工。在施工过程中，项目施工人员借助IPad等移动终端查看施工图纸，并依托BIM360云平台技术将施工图纸与现场实际情况对照，不仅节约纸张，还可以精准发现施工疑难点，提高了工作效率与工程质量，降低了施工成本。同时项目还对劳务工人进行BIM技术简单培训，极大提高现场沟通协作效果，提升了工作效率。通过BIM技术的应用，在深化设计环节即节约成本830万元。

　　另外，项目的BIM技术应用在复杂机房排布方面及密集管线区域综合平衡排布方面得到了业主的认可，展示了公司的技术实力，提升了企业竞争力。在业主考察与投标中，赢得了业主的充分肯定，为与中信泰富的后续合作奠定了良好基础。

　　2.积极开展“超英杯”劳动竞赛。项目响应公司开展“超英杯”劳动竞赛号召，成立了“陈晖辉青年突击队”开展各项技能比武。参加劳动竞赛以来项目每月都超额完成劳动竞赛产值指标10.4%，2015年项目部完成产值3.29亿元，全年产值完成率达205.63%，其中12月份单月产值完成1.2亿元，得到了业主、公司的一致好评。

　　3.大力推进“三化”融合。项目作为局综合项目管理系统（66系统）示范项目，通过系统培训与实践操作，实现了物资部分从合同签订到材料出入库到报表生成的线上操作，大大提高了工作效率。同时，项目部还大力推进网格化办公，重点推广劳务签证在A8流程中的使用，有效减少了纸质劳务签证的使用，提高了工作效率，并节约了成本。此外，项目还将取得的成果分享给分公司其他项目，实现共同进步。此外，在项目党建方面开展两化融合，项目员工自觉在网络平台观看超英纪录片并学习党课。

　　4、严抓品质管理。在施工过程中，项目部坚持样板引路，组织管理人员和劳务班组长等赴虹桥D19项目和中信泰富项目，进行学习。在项目施工过程中将工序标准化，各标段专业施工落实专人负责，每晚召开总结分析会，当日发现的问题日内解决。同时，在安全管理方面，项目部严格按照规范，落实安全红线管理标准，对劳务队进行安全知识讲座，定期对存在隐患的位置进行安全排查，对于劳务人员不安全行为零容忍，有效杜绝了安全事故发生。项目安全总管张建因安全工作做得好受到了总包的奖励，充分践行了五局周勇董事长“产品即人品，现场即市场、满意即效益”的精神。

　　立足“三针”抓创效，降本增效见实效

　　“三针”是公司针对商务合约二三次经营创效工作提出的，创效要学会“见缝插针、找缝插针、造缝插针”，根据这一思路，项目部开展了多项创效竞赛，取得了丰厚的成果。

　　一方面，项目部积极开展了算量竞赛、变更签证竞赛等活动，推进工程技术人员、物资管理和合约人员的协同作战，提高了项目整体创效能力。另一方面，围绕“鱼刺图”，开展“陈超英廉洁文化示范点”创建活动。项目部从“材料管理、供方管理、结算管理、后勤管理、支付管理、现场管理等六个方面梳理识别廉洁风险，实现了降本增效。

　　截止目前，项目目前整体降本增效**万元，其中通过材料品牌优化创效**万元、材料代用创效**万元、二次经营创效**万元，月均资金存量在**万元以上，是上海分公司资金存量重要支撑之一。

　　关于项目党群工作的思考：

　　1.党群工作不是独立的工作体系，而是伴随生产经营管理工作始终，起到工作催化、流程协调、氛围营造、激情打造的作用，是一门工作艺术。

　　2.项目打造，首要就是找准工作难点，瞄准上级要求，形成精准的管理目标，进而衍生出党群文化建设目标。

　　3.党群工作创新不是另起炉灶，而是在上级要求框架下，主要针对这些要求在基层落实效果，进行方法及步骤的创新。

　　4.廉洁工作伴随生产经营活动始终，包括深刻认识、制度建设、过程管控、强化学习、反思修正等一系列过程，是保持项目团队风清气正，作风强硬的重要保障。