汇聚阳光可以生火，收拢五指可以成拳。从古至今，已经有成百个寓言故事，格言警句告诉我们团结一致的重要性，但简单的抱团并不能称作是一个团队，一个团队的建设离不开一个积极的共同目标，离不开一个统领全局的掌舵人。

　　华夏幸福项目进场已经近一年半的时间，项目经理李少波和班子成员根据以往工作经历及华夏幸福项目实际情况总结出一套适合的团队建设方法，着力打造“五强”团队，项目进程中，团队发挥了积极作用，在现有的各个工程节点出色完成施工任务，获得业主、监理各方一致好评。

　　什么是“五强”，即“政治素养强，业务能力强，协作意识强，心理素质强，身体机能强”。想要打造这样的全面的团队谈何容易，足够的耐心和完美的学习策划都考验着项目班子的管理智慧。

　　“提高思想站位，强化政治意识”项目班子成员积极利用各项党建工作机会，通过观看视频、演示摘录的新闻报道等方式带领全体员工积极学习十九大会议精神，学习习总书记各项重要讲话，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神与项目部的“攻坚克难，优质履约”结合起来，在真干实干上多下功夫。

　　“提高学习意识，加强专业素养”项目工作总是繁杂琐碎的，很容易让人心浮气躁，难以静下心来学习。有过多年项目管理经验的班子成员对这一点很清楚，为此，总工毛海峰亲自敲定项目培训计划，并确定每周例会后的一个小时为项目培训时间，由生产经理尹可周，商务经理马晓飞，物资经理宋晓明牵头，根据工程进度，讲授对应阶段的施工经验和技术规范交底，商务合约，以及物资相关知识。另外，项目上员工除了两名18届新生之外，都已具备了报考一建的条件，李少波鼓励大家利用工作之余，多花心思备考，提高专业素养，争取拿证，并且他还会在网上以及各个机构搜集备考资料发到项目学习群里，方便大家有抓手的学习。

　　“提高协作能力，打造默契团队”聚是一团火，注重个人专业能力培养的同时，项目班子同样重视项目团队执行力和协作意识的培养，在重计量创效阶段，大家并未局限在自身专业范围，而是在班子的带领下，协同配合，借助过往项目学习到的经验，提出其他专业创效点，并积极提供有力的技术支持。凭借项目团队的共同智慧，默契合作，项目重计量工作目前取得一定的效果。

　　“提高心理素质，培养强大内心”李少波常说，“搞施工的，无论你在技术岗，在商务岗还是在工程岗，你都要有一个敢于张开的嘴和一颗抗压的心”。鼓励项目员工主动沟通、善于沟通，锻炼员工处理问题的思维能力和表达能力。我们这一行经常在外面工作，少了家人朋友的陪伴，少不了会有些孤独无助的时候，这时当你再面对业主总包或者是监理的压力时，会让你感到崩溃的，但你要怎么处理这份压力呢？李少波经常在谈心时分享他自己的工作经历和抵抗过的心里压力，告诉我们他当时的处理方法，并引导我们积极应对压力，学会抗压也要学会倾诉。

　　“提高身体素质，打造健康团队”项目十分注重项目团队的身体素质，项目食堂厨师为员工准备餐食“水果多样，油适量”，力争为项目员工提供健康的饮食。除此之外，在工作之余项目也会组织大家观看电影、打篮球等。党建活动时，也会联合金丰项目征求大家意见，多搞譬如登山，划船等有身体锻炼意义的项目。大家也乐于参与这些锻炼活动，毕竟没有好身体，一切都是空谈。

　　李少波常说，“项目团队建设关系到一个项目的战斗力和凝聚力，它不同于项目管理，我更觉得这是一种项目文化的锤炼与成功的基石，一旦我们形成了属于我们的“五强”团队文化，新来到项目的任何一个员工都可以快速领会融入，成为即战力，这无疑是对团队战斗力的有力提升，所以打造“五强”团队是一定要坚持的，势必将华夏幸福项目团队打造成一支能打仗，打硬仗，打胜仗的优秀队伍”。