会议现场

杨勇

张建峰

1月23日，公司召开2024年党的建设工作会、第六届三次职代会暨2024年工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神及中央经济工作会议精神，认真落实集团和局工作会部署，总结公司2023年工作，分析当前形势与任务，谋划部署2024年的发展。

公司党委书记、董事长杨勇作2024年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、董事、总经理张建峰作2024年工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席林崇主持会议。

会上，党委委员、董事、副总经理刘剑对局2024年工作会精神进行传达宣贯。

杨勇作题为《聚焦价值引领 推动双向融合 为高质量发展提供坚强政治保障》的党建工作报告。他对公司党委在践行全面从严治党、夯实组织建设基础、激发干部队伍活力、强化党风廉政建设、推进文化品牌建设、积极创建和谐企业六个方面的工作取得的成绩进行了总结和肯定。

他指出，2024年公司党委以“价值创造”为年度工作主题，要将“一提高、五突出”作为具体抓手工作。

“一提高”即提高政治站位，强化责任担当，压实巡视整改“主责任”。“五突出”即突出政治功能，深化企业治理，聚焦高质发展“主任务”；突出价值导向，推动双向融合，培育价值党建“新引擎”；突出业绩导向，提升人均效能，打造人才培育“新高地”；突出政治纪律，强化监督质效，构建企业发展“新生态”；突出文化引导，凝聚群团力量，激发推动发展“新活力”。

会上，杨勇发表了题为《应势求进 二次创业扬帆启新航 治理攻坚 固本培元蓄能促发展》的讲话。

他表示，过去一年，安装人锐进有为，在二次创业中展现高歌猛进的向好势头；守正创新，在务实担当中展现锐进者进的拼搏姿态；立足长远，在治企兴企中展现强基固本的内控定力；聚心提效，在奋斗为本中展现价值引领的鲜明导向。

会上，他分析了企业发展面临的宏观经济形势、上级政策趋势以及公司发展态势，指出2024年要紧紧围绕“治理攻坚”工作主题，坚持四个“一以贯之”：强化党的领导，一以贯之把推动企业高质量发展作为最大的政治；强化改革创新，一以贯之把提升企业治理能力和发展动能作为高质量发展的着力点；强化系统观念，一以贯之把长远发展与年度任务统筹兼顾作为抓工作的基本原则；强化执行落实，一以贯之把高绩效文化和“锐进”理念深嵌组织作为企业内生态打造标准。

要聚焦七项重点任务：一是市场求进，加速业务转型推进和落地见效，谋求打造行业细分领域竞争优势；二是履约求稳，把好资源配置关，紧盯工期管理，压实安全责任，提升技术品质；三是结算求效，在分公司层面成立结算专班，强势治理在建项目“三同步”，加大考核激励；四是财商对账求准，高度重视，统一模板，重点关注收入确权、成本归集、应收应付、存货盘点等内容；五是现金流求正，分公司要坚决落实“分资制”，统一认识，强化执行；六是队伍求精，聚焦关键队伍建设，聚焦均质能力提升，严格考核奖罚；七是关爱求实，各级领导、各级党组织每年要专题研究解决基层集中反映的急难愁盼问题，做实员工关心关爱。

会上，张建峰作题为《坚持强基固本 聚力治理攻坚 纵深推进高质量发展行稳致远》的工作报告。他指出，2023年，公司着重做了以下五方面工作：一是持之以恒抓作风，党建引领更加有力；二是抢抓机遇谋发展，市场攻坚量质齐升；三是坚定不移强履约，项目管理系统提升；四是强化内控防风险，财商品质持续改善；五是体制机制再优化，队伍活力充分激发。

对于2024年工作，他指出，全年要着力抓好以下五个方面工作：一是攻坚党建品质，厚植高质量发展根魂优势,提高政治站位，强化党建引领；二是攻坚市场品质，着力提升区域作战能力,狠抓区域深耕，聚焦重点领域，强化后台支撑；三是攻坚履约品质，着力提升项目管理能力,强化“法人管项目”体制建设，持续推进大履约体系建设，全面打造项目管理优势；四是攻坚运营品质，着力提升风险防控能力,提升经营创效能力、资金管控能力、合规管理能力；五是攻坚人才品质，着力提升价值创造能力,在提升队伍战斗力上下功夫，在弘扬高绩效文化上下功夫。

会上，公司领导班子进行了述职述廉述保密述安全，6家二级单位党总支书记、总经理进行了现场述职述廉。

会议通报了2023年年度综合考评情况和挂牌作战完成情况。

公司科技质量部、华北和华东分公司分别围绕科技创奖创优、策划中心运行以及大商务管理等主题作了经验交流。

会上还对公司“三大竞争力”打造方案进行正式发布，对局和公司2023年度先进集体和优秀个人进行了表彰，进行了2023年度公司领导班子民主测评。职工代表审议通过了有关决议。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，共计1700余人在主会场和147个视频分会场参会。（安装公司 党建办公室高睿杰）