近日，成都天府汇项目组织项目全体管理人员及现场劳务负责人再次学习《劳务实名制管理实施细则》。

项目生产经理韩亚军宣贯了《保障农民工工资支付条例》和《农民工工资支付实施细则》，并强调后续工作中项目部将高度重视并认真落实劳务实名制管理工作及劳务工资支付情况。随后，他宣讲了《劳务实名制管理实施细则》里各个岗位在劳务实名制管理中应尽的岗位职责。韩亚军表示，他作为项目分包商管理工作的直接责任人，组织劳务实名制工作的具体实施，在后续的实名制管理工作中，将严格把关各分包商的月度综合评价、月度劳务分包工效分析及核实劳务工人工资水准等工作；对各劳务月度考评进行公平公正的综合打分，并将考评结果及时反馈分公司劳务管理部门；对各劳务用工工资填报虚高者，及时组织约谈劳务现场负责人及劳务公司法人，并分类进行书面警告、追责、限制投标及差额罚款等严厉惩罚；每周例会晾晒现场施工人数及各劳务单位出勤率，结合现场每周进度进行工效分析，并每月组织对各劳务月人均产值异常的劳务负责人进行约谈，深究工效偏离偏低原因，梳理及拟定提高工效措施，以此做好分包商风险防控的全面工作。

最后，项目经理梅德磊作为项目劳务管理第一责任人，要求各劳务实名制管理相关负责人必须严格执行局、公司下发的劳务实名制管理实施细则，将制度落到实处，这也将是项目综合成本管理的重点工作。