从升级版“信和文化”发布已半年有余，半年来也陆陆续续在项目宣讲了新版的“信和文化”。总体而言，无论是对文化建设还是对五局的战略引领，新版的“信和文化”都提出了新概念、新方向。大道至简，大行至朴，优秀的企业文化总是在与时俱进中彰显其强大的包容力，从传承与创新中获取更持久的生命力。企业文化从企业发展中提炼而来，反之，企业文化也从营造积极进取、敢于创新超越的文化氛围，树立敢为人先的导向上引领着企业发展的方向与轨迹，这正是我们宣扬企业文化的目的所在。

文化兴国运兴，文化强民族强。党的十八大以来，习近平总书记对于“兴文化”做出了诸多阐释。坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信。对于企业发展而言，同样如此。

有了文化自信，就有了信心，底气以及随之而来的能力。

有信心才有前进的方向。我们从哪里来、到哪里去、要实现什么成就，经营指标不会给我们答案，基于企业经营的文化才能给我答案。企业文化从广度和深度上回答了员工企业过去、现在和未来的问题。如果说房建、地产、基础设施等是广度，那么智能楼宇、智能建筑、装配式建筑等就是深度，基于过去的底气，未来的明确性，一个企业才能凝聚磅礴之力，砥砺奋进不断创造新业绩。

有底气才有不惧挑战的魄力。随着国际经济形势的白热化与市场竞争的不断加剧，传统建筑行业面临的挑战更大。而从企业文化中提炼的品质更表现为一种未实现高质量发展、赢得高水平竞争、达成高目标追求的自信。一方面，通过学习论证，分析政策导向，我们了解了我们面临的环境是什么，存在哪些风险，如何去解决风险。尽管面临的是多是未知，但“知己知彼”，应对有策。充分了解优势、劣势所在才让我们有了不畏风险与挑战的魄力。另一方面，通过论证、研究、考察、调研，我们了解了员工获得感的问题、岗位幸福指数的问题、管理机制方面存在的问题，强大的文化自信赋予了我们刀刃向内、勇于改革的勇气，激励企业不断突破自身的瓶颈，根治日积月累的历史沉疴，实现高质量发展。

有能力才有向前发展的动力。人才是引领发展的第一动力。企业文化从根本解决的是人的问题。无论搞好一个企业还是干好一个项目，众所周知，要看有没有一个好的团队，要看这个团队里面的人怎么样。赋予了文化的团队，才更有信念，有督促自己不断成长、不断突破的信念，才会把工作当成毕生奋斗的事业，会主动地开拓创新、攻坚克难。反之，没有文化的团队，是缺乏信念的。领导面前得过且过，亦或是阿谀奉承，粗枝大叶，做一天和尚撞一天钟，这样的团队如何能提升能力与战斗力呢！企业文化与企业能力是相互影响、相互成就的，正是如此，我们在学习宣贯升级版“信和文化”时，才更能感受到一种激励，激励千千万万员工提升自己，滋生推动企业发展源源不断的动力。

信心来源于企业发展的“硬成绩”，也来源于长久积淀的企业“家底”，更源于“打硬仗的充分准备”。华南分公司发展多年来，方方面面的管理实践上的改革创新做了一些动作，但产生的矛盾、发生的问题仍然存在，怎么进一步解决，我们仍然要从企业文化汲取智慧、汲取力量，不断激发员工敢为人先、干事创业的激情的活力，因为只有文化建设搞好了，团队建设上去了，才能真正实现一个企业的长远发展。