企业文化是一个企业的灵魂。“以信为本 以和为贵”的“信·和”文化是中建五局在半个多世纪的创业征程中孕育的个性鲜明的企业文化，它助推五局从困境走向新生，实现从差异化竞争到跨越式发展的“破茧成蝶”。

2021年，跨入“十四五”新征程，外部的变化也对应着向我们提出了新使命、新目标和新格局，此时，局对“信·和”文化进行了升级，融合中建文化中“创新”“超越”的企业精神，湖湘文化中“心忧天下”“敢为人先”的湖湘精神，提炼出“信和天下、敢为人先”的企业品格，为局在新赛道竞争中实现提速发展点燃引擎、添足马力。

近日，在认真研读了以《信和天下，开创五局之治新局面；敢为人先，迈向全新五局新征程》为题的局“信·和”文化升级解读之后，我感触颇深。

升级后的“信·和”文化，对“信·和”二字的基本表述和具体内涵也进行了升级。“信”就是 信心、信用、信仰，是企业生存和发展的基础与前提；“和”就是 和谐，是企业与利益相关方共进、共赢、共生的状态。作为基层单位，如何践行，我认为主要有以下三方面：

坚持奋斗者为本。于我们企业员工，就需要员工不断强化事业发展的信心，实现与企业的和谐共进。如何强化？习近平总书记习总书记在 2021 新年贺词里也说道：征途漫漫，惟有奋斗。因此要坚持“奋斗者为本”一方面，应该激励奋斗，真正做到公平公正，重德赋能、奖罚分明激发员工的活力。另一方面，要大力倡导“领导较真、员工认真”的导向。工作要落地，离不开较真认真的作风，工作中很多问题之所以迟迟解决不好或反复出现，有时最关键的就是态度问题。因此，发扬较真认真的作风，不仅是贯彻落实局第六次思想文化行动的重点，也是推动各项战略、制度落地的根本保障。

强化真诚合作。于我们的合作伙伴，就要求我们必须不断强化真诚合作的信用。一方面，对于我们的客户，他们的核心关注点在于“履约”。因此，优质履约便是体现我们信用最好的方式。首先我们要主动响应客户需求、解决问题、创造价值，为客户提供好的产品和服务。其次要深入挖掘和满足客户的潜在需求，让客户感动于我们提供的超值服务。另一方面，我们应该为分供方营造优质履约的合作环境，培育和善待分供方，帮助他们成长。对于真正有实力的优秀供方，还可以通过落实优秀供方优惠优待政策、“五同”原则等，培育和爱护他们，实现合作共赢。

勇担央企责任。于社会层面，就需要我们不断强化践行使命的信仰。2020年初，新型冠状肺炎肆虐全国，武汉处于这场疫情的暴风眼。在医疗资源高度紧缺的危急时刻，国家决定建设“两山”医院。作为央企，中建五局第一时间响应。安装公司也迅速组织了近百人的援建队伍奔赴武汉，支援“两山”医院建设，为抗击疫情作出了重要贡献，彰显了央企担当。近年来，五局在追求自身发展的同时，全力以赴地奉献真情，力所能及地回报社会，在汶川地震、抗洪抗冰、抗击非典、阻击新冠等历次急难险重中都冲在一线、无畏逆行，成为依法纳税、稳定就业、扶危济困、抢险救灾、保护环境、保障员工权益的典范。这些履行社会责任的工作也呼应了五局“信.和”文化的内涵，体现了五局不断强化践行央企使命的信仰，及与社会和谐共生的信念。局各层级单位、各层级员工都应强化作为央企员工的意识，在国家需要、人民需要时贡献力量。

文化是企业发展的原动力。再优秀的文化也需要落地生根，才能发挥它的价值。作为三级机构，作为企业文化、企业战略上传下达、承上启下最关键的单位，我们将在今后的工作中切实推动企业文化“内化于心、外化于行”，以“信和天下、敢为人先”的魄力和豪迈，推动全员价值创造，加快项目建设进程，助力五局、公司管理提效，为“十四五”良好开局凝心聚力，为实现“三最三强”规划目标贡献力量。