“作风建设”是安装公司2020年度党建工作主题，为进一步统一思想认识、深化作风建设的实施成效，4月13日下午，安装公司召开深化作风建设动员部署视频会，学习贯彻公司作风建设工作的总体实施方案，公司领导班子、部门经理及华中公司领导班子和相关部门经理参加了主会场的会议，其他区域分公司及地铁九号线项目指挥部领导班子、部门经理及各支部书记在视频分会场参加会议。本次会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席伍靖平主持。

　　会议首先由公司党群工作部部长卢丽辉对公司作风建设工作总体实施方案进行宣贯。方案要求在坚持做好工作结合、强化问题导向、讲求实际实效三项基本原则的基础上，实施思想引领、作风整治、管理提质三项工程，开展践行“领导较真、员工认真”，“联基层、解难题、办实事”，“降本增效、创造价值”三项行动，实现思想境界、工作绩效和员工满意度三个明显提升。

　　公司党委书记、董事长易志忠随后对作风建设工作的重要性、作风建设工作的着力点以及落实作风建设实施方案的具体要求三个方面进行了重点强调：

　　他表示，当前公司将作风建设作为年度党建工作主题，是贯彻党中央对各级领导干部党风廉政建设的要求和落实十九大及十九届二中、三中、四中全会精神的迫切需要；是在全球百年未有之大变局的关键时点下应对新形势、新变化和新发展的客观要求，同样也是公司决胜十三五，为十四五奠定坚实基础，推动公司高质量发展的迫切需求。他指出，近年来随着外部形势的变化，公司发展遇到了一定的瓶颈，对标局及先进的兄弟单位，我们发展的增速不够快、规模不够大、品质不够优。这一方面反映出我们应对市场变化的能力还不够，另一方面也反映出我们在作风建设上还存在一些差距，如思想解放不够、较真认真的精神不够、执行力不够、攻坚克难的精神不够等，只有正视和扭转这些不良作风，才能更有效地推动公司加速提质发展。

　　对于作风建设工作的着力点，易志忠强调，要实现总体方案中的“三个明显提升”，就要做到敏捷行动，确保作风建设成效。具体就是要着重解决五个方面的具体问题，一是要解决思想层面僵化教条、安于现状和畏难心理，培养和倡导开拓创新、积极上进、攻坚克难的精神；二是要解决执行力的问题，提升责任心，强调结果导向；三是要解决作风漂浮、脱离一线的问题，要切实深入基层、服务基层；四是要解决不作为的问题，倡导立足岗位担当作为的整体氛围；五是要解决廉洁自律做表率的问题，率先垂范，狠抓实效。

　　他同时对落实作风建设实施方案提出了七点要求：一是要强化组织领导，各单位主要领导和支部书记是第一责任人，要切实提高认识，重视方案落实，亲自抓、亲自管、亲自带头行动；二是要抓学习宣贯，把目标、路径和要求贯彻到基层；三是要以上率下，领导干部带头做表率；四是要强化监督，既要抓好工作作风的监督工作，也要抓好对作风建设方案执行情况的监督；五是要树典型，加强宣传引导，通过宣传打造，营造公司向典型和标杆看齐的整体氛围；六是要做好作风建设成效的检验，通过企业发展的实际成效去检验作风建设的成效，同时在作风建设中去考察和检验干部；七是要建立作风建设的长效机制，驰而不息地将作风建设抓下去。

　　伍靖平代表公司纪委对作风建设的监督工作进行了重点提示。他强调，公司每位同志都是作风建设的参与者和监督者，对于不同程度存在的作风问题，要重视、转变、改进、提升，要敢于刀刃向内，改变传统思维，坚持原则，敢于斗争，公司纪委将结合党员干部自查、专项巡查、群众举报中发现的各类作风问题严肃追责，并通过简报、通报等形式定期晾晒检验成果，坚持把作风建设工作贯穿全年、贯穿管理的各个环节，以上率下、全员参与、敏捷行动、确保实效。