7月19日，公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实局半年工作会精神，聚焦局“创新提质”和公司“效益攻坚”工作主题，总结上半年工作落实情况，理性分析当前形势任务，部署下半年重点工作，全力以赴完成年度目标任务，推动“十四五”规划圆满收官。

会议指出，上半年，公司坚持高质量发展不动摇，各项工作落地见效，实现时间过半、任务过半，企业发展呈现良好态势。

围绕下半年重点工作任务和“十五五”时期企业发展，会议强调：

以风促治，强化全面从严治党责任。把“效益攻坚”作为检验作风成效的主战场，旗帜鲜明鼓励价值创造；把握讲政治和谋发展的高度统一，学深悟透落实政策，坚持底线思维；强化“大党建”引领，发挥党、工、团、宣合力，推动“信·和”文化与“锐进”理念深入人心，为企业发展聚势赋能。

锚定收官，蓄力高阶跃升。聚焦市场端量质齐升，要继续保持新兴业务的锋芒：保持新能源、数据中心的优势，在低空经济、县域开发、高标准农田、化工领域全线布子，插上金融产业和运营的翅膀，确保规模迅速放大；在成熟赛道持续深耕，新赛道梯次接力，形成“一域未老、一域已兴”的量质跃升，保持可持续领先优势。聚焦品质升级，锁定优生、必中项目清单，逐标分解、责任到人，确保中标率，以高品质项目支撑年度指标和“十四五”规划有效落地。

谋定后动，规划长远发展目标。强化战略研判，锚定发展方向。确保发展战略与国家重大战略部署同频共振；优化业务布局，培育增长动能。规划编制既要立足当下也要着眼长远；巩固扩宽主业，延长升级产业链，打造公司第二增长曲线；夯实能力建设，支撑长远目标。开展组织变革，优化制度流程，完善激励机制，强化科技创新，落实人才保障，推进数字化转型。

精准施策，提升均质履约能力。强化“法人管项目”，加快构建“大履约”体系；严抓工期执行和考核，提升项目竣工率。夯实后台管理支撑，发挥设计院、技术中心等职能作用；加快研发“智慧能源管理平台”等数字化工具，提升数字化履约水平。

全员发力，攻坚提质增效。要立足本职岗位，在控制成本、创造价值上主动作为，各线条务必同向发力；在攻坚项目源头品质、坚持“以支促收”原则、持续推进“价值创造”工作、塑强供应链韧性及价值创造能力、聚焦协同效率，统筹好制度流程升级五个方面持续发力。

以人为本，激发队伍活力。通过思想铸魂、能力赋能、价值共创三方面激发队伍活力。统一企业战略宣贯；开展后备人才专项培训；持续开展好领导干部履职行为积分工作强化价值创造激励，扩大薪酬浮动制试点范围；大力提拔青年干部，倡导“以奋斗者为本”“有为才有位”的价值导向。

会议指出，要全面贯彻落实上级重大决策部署，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续抓好巡视巡察审计问题整改，落实防诉防欠工作要求。要在市场开拓上实现新突破，全力攻坚重点项目、推动区域齐头并进、深耕重点区域、做强海外市场、抓好资质培育、加强营销队伍建设、强化底线管理。要在项目履约上打造新优势，持续提升履约水平、加强“安质环”管理。要在价值创造上取得新成效，持续推进“价值创造”能力提升、深入推进利润挖潜创效、持续推进“成本领先”优势打造、持续强化结算攻坚、深入推进供应链管理创效、持续提升设计价值创造能力。要在风险防范上构建新保障，紧盯资金统筹，紧盯抵债资产清理，全面深化法律、风险、合规“三位一体”建设，全面提升审计监督价值，全面防范各类稳定性风险。要在人才建设上激发新动能，持续塑强人才队伍、全面提升人均效能。要在党建引领上展现新作为，做好党建业务融合、深化执行力建设、强化监督执纪问责。

会上，公司相关分管领导就市场营销、财务资金进行专题发言并通报作风建设“红黑榜”、成本稽核情况。办公室（党委办公室）、纪检监督工作部、企划信息管理部分别作保密警示教育、警示教育暨专项监督情况通报、集团《强化“厉行节约、勤俭办企”专项行动提升方案》宣贯。华北分公司、西南分公司作典型经验交流。

会议还进行了“七一”表彰，公司领导班子成员、副三总师、总部部门负责人，区域公司部门经理以上人员、项目经理等共计300余人，分别在主会场和93个视频分会场参会。（作者：办公室（党委办公室） 王品尧；一审：宋小玉；二审：张天凤 苑秀楠；三审：林崇）