2月23日，公司召开2025年人才工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新时代党的建设总要求、党的组织路线，认真落实中央、集团、五局人才工作会议精神，聚焦“效益攻坚”年度工作主题，全面总结人才工作成效、分析不足、部署2025年人才工作。

公司党委书记、董事长杨勇出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张建峰等领导班子参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席林崇主持。

杨勇在讲话中，从“怎么看”“怎么干”“怎么用”三个维度，对当前干部人才工作进行了系统评价，重点就下一步工作提出要求。杨勇指出：一是全面压实责任，要建强项目人才培养主阵地，搭好分公司主舞台，人力资源线条要唱好主旋律，建立责任清晰、分工合理、系统协作的培养体系；二是着力营造氛围，要倡导“锐进”管理理念，营造高绩效文化氛围，强化“有为才有位”的明确导向，激发人才潜力，释放效能；三是创新机制模式，要创新人才培养模式，在后备人才培养，青年人才培训等方面久久为功。

针对干部人才培养，杨勇提出：一是大胆用，要坚持党管干部、党管人才，按照新时期国企好干部的“二十字”标准，进一步拓宽选人用人渠道，转换思维，大胆启用青年人才；二是盯着用，各级领导、各线条和人力资源部要扛责于肩，持续跟进人才培养中的关键点，做好人才成长的帮扶指导；三是评估用，要用科学方法，有组织有计划地定期开展人才评估分析，抓底板补短板强优势，有的放矢提升干部成才率、人才成熟度。

杨勇强调，要深入践行新时代党的组织路线，落实上级各项决策部署，以政治统领、价值创造为纲纵深推进人才强企战略，敢字为先、干字当头、实字为要，以高质量人才队伍建设，支撑公司高质量发展。

会上，公司总经理助理、董事会秘书王水平就人才重点工作进行强调，人力资源部（干部人事部）经理韩强作人才工作报告，人力资源部（干部人事部）经理助理魏晗作人效及人工成本报告，华北、华东、华南三家分公司分别就营销人才培养、执行力建设、人效提升等方面作典型经验交流。

公司部门正副职及以上领导人员在主会场参会，分公司领导班子、项目经理及部门正副职在视频分会场参会。（安装公司人力资源部（干部人事部） 吴妮蔚）