为加强分供资源培育，打造成本领先优势，赋能公司供应链管理水平提升，10月27日，公司物资部围绕公司“治理攻坚”工作主题，以“赋能强链创价值，三十华彩再提升”为目的，举办了第二届“超英杯”供应链（物资）全周期管理技能比武竞赛，公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官李勇南，公司副总经济师、合约法务部经理谢光华，各分公司总经济师、物资部经理作为现场评委参加活动。

李勇南作开场动员讲话，他表示，本次竞赛的目的是推广和应用优秀的管理方案，提升物资供应链管理的质效，恰逢公司成立30周年，希望更多同事从竞赛中得到学习跟借鉴，举一反三，在后续工作中更好的发挥物资管理价值创造的作用，以一份亮眼的成绩献礼司庆。

随后物资部经理李杨对新版《物资管理实施细则》做了发布宣贯。

本次技能比武共13组成员参赛，来自各区域分公司的参赛人员精心策划、积极准备，在比赛现场赢得阵阵掌声。最终，华中分公司刘霜、覃敏华、陈芬、贺进获一等奖、轨交分公司汪峻东、华南分公司范泽超获二等奖、华中分公司朱旭蓉、国际公司邓志国、华东分公司徐志鹏、程燚获三等奖。

李勇南对本次竞赛总结点评，他首先对本次活动的筹备、组织、现场展现等各个方面做出肯定并预期了活动将取得良好的效果，随后他就物资管理工作提出三点要求，一是要重视策划，做到各个线条之间多联动、多交流、多学习，提升自己的能力水平，使得物资管理价值创造工作能够再进一步的有所提升；二是回到各自岗位之后，要继续保持不断总结复盘的态度，与各线条之间沟通互进，发挥物资供应链最大作用，三是物资管理团队在价值创造过程中要发挥主力军的作用，物资人员要保持价值创造的理念，为项目实现更大的盈利，为公司实现更高质量的发展。（安装公司物资部）