会议现场

7月16日，公司召开2024年年中工作会，会议深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团及局工作会精神，总结公司2024年上半年工作，分析当前形势，谋划部署2024年下半年的重点任务。

公司党委书记、董事长杨勇出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理张建峰作年中工作报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席林崇主持会议。

杨勇发表了题为《聚力发力 锐进求变谋发展 居危思危 固本求效强治理》的讲话。他表示，上半年，聚焦“治理攻坚”工作主题，坚持党建引领、坚持系统观念、坚持改革创新、坚持风险为要，全司上下锐意进取，勇于作为，巩固了公司向好向上的发展势头。公司三大经济指标全面超额完成序时任务，且实现同比增长。

杨勇深入分析了企业发展面临的宏观经济形势、行业发展趋势以及自身发展态势，指出全司要居危思危，锚定目标，持续推动治理攻坚取得实效。针对下半年工作，他指出：一是要严党纪，抓整改，要纵深推动党纪学习教育有力有序开展，务必高质量完成巡视巡察整改任务，要锲而不舍改进作风；二是稳增长，求效益，向优质、高端处发力，既要发力业务转型，也要巩固传统业务优势，更要培育未来业务增长点，系统提升国际营销能力，端正业绩观，防范源头风险；三是优战略，谋发展，持续强化战略管理，久久为功深化改革创新；四是强支撑，固底板，提升基础能力、均质履约水平、价值创造能力、数字化能力、风险防控能力，发挥“两个专班”作用，升级供应链管理；五是聚合力，迎华诞，全司上下务必思想认识要再统一，目标行动再统一，凝共识、聚合力，以“锐进”之姿推动公司高质量发展。

会上，张建峰作题为《强基固本提质效 锐意进取谋发展 坚定不移推进“治理攻坚”目标全面实现》的工作报告。他指出，2024年上半年，公司工作呈现出“市场提升成效显著、技术先进成果丰硕、品牌打造亮点突出”三大亮点。上半年着重做了以下五方面工作：一是抓作风树品牌，党建引领更强，政治建设更加有力，党建生产深度融合，作风建设扎实推进，群团力量充分凝聚，监督执纪精准有效；二是抓机遇拓市场，营销品质更好，后台支撑进一步稳固，市场开拓进一步发力；三是抓现场强技术，履约水平更高，履约能力稳步提升，技术质量持续夯实，安全环保平稳受控；四是抓效益防风险，运营态势更稳，资金运营稳中有为，商务创效稳中有升，合规管理稳中有固；五是抓队伍激活力，发展动能更足，人才培育机制更加完善，高绩效文化氛围更加浓厚。

对于2024年下半年工作，张建峰指出，要着力抓好以下六个方面工作：一是坚持党建引领，在强担当上再提升，以高度的政治责任感落实上级决策部署，以持久的政治定力深化作风建设；二是抢抓市场机遇，在保增长上再发力，锚定多完多超，激发“进”的动能，完善营销体系，夯实“稳”的基础；三是狠抓关键环节，在强履约上再提质，进一步提升均质履约水平，进一步加强项目资源保障；四是稳固财商根基，在防风险上再强化，进一步压实现金流管理、完善大商务管理、推进合规性建设；五是塑强治理优势，在促发展上再深化，持续夯实项目基础管理，持续打造“三大竞争力”；六是强化人才强企，在提效能上再作为，全面推进“双率提升”，全面提升人均效能。

会上，分管线条领导分别就信访舆情、财务资金、技术质量、市场营销、履约安全、商务法务作专题发言。

会上通报了项目专项监督情况，并宣读了“七一”表彰的先进集体和个人名单。同时，发布了第一期作风建设“红黑榜”，这是公司传导责任压力、加强日常监督的重要抓手，也是推动作风建设“回归管理本质、回溯岗位职责”有序有效落地的有力举措，要求广大员工以“红榜”典型为榜样，以“黑榜”典型为警醒，求真务实、真抓实干。

公司技术中心、轨交、华北和西南分公司分别围绕治理基础技术提升、优质履约、“三点两线一面”业务拓展、治理效能提升等主题作了经验交流。

林崇在会议总结时强调，各单位要深学细悟，筑牢思想根基，做好会议精神的传达；坚持问题导向，以“较真认真”的精神，攻坚症结难题；狠抓落实，强化责任担当，做好指标任务的分解和措施制定。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。共计631人在主会场和125个视频分会场参会。（安装公司 党委办公室高睿杰）