会议现场

近日，公司副总经理、总工程师屈波在东莞指导印度VIVO项目策划工作，项目全体管理人员参加会议。

会上，项目经理蒋荣军从项目概况、成本收入的策划分析与目前工作进展三方面进行汇报，屈波听取汇报后首先肯定了项目思路，同时针对存在的风险提出了指导意见，并对之后的工作提出几点要求：一是优装资源、科学布量，打造海外标杆，从控本开源两个方向在确保工期的同时，提高项目的效益率，推进各项工作稳步开展；二是兼顾营销，深耕当地市场，打出五局安装在海外市场的品牌效应；三是要勤于学习、善于总结，汲取其他海外项目的实施经验，向国际化管理方式看齐；四是是合规经营，规范管理，做好印度地区相关法律法规的收集，熟悉当地政府要求，保证项目平稳运转。

印度VIVO项目工期紧、体量大，项目人员将精诚团结，秉承中华民族吃苦耐劳的优秀精神，突破迷雾克服困难，全力以赴保证优质履约。